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长宁区创新发布业务相关白皮书

2018-01-12 08:02:44标签:公司 投资管理 老伯

  与在新三板上市的期货公司对比净利润增幅更是遥遥领先;近三年上市券商控股的期货公司中对母公司利润贡献位列第一的贡献率在10%左右,而格林大华前三季度给山西证券利润贡献率已高达18%;净资产收益率增幅高达58.60%,经过三年低谷期,终于迎头赶上、重回行业水平,但由于各类提供融资业务的投资公司资质良莠不齐,其粗放式增长的同时也暴露出较多的风险隐患以及政府部门监管上的漏洞,近年来处稳发展瓶颈中的格林大何能够在今年逆势爆发,取得如此显著成绩?跑赢自己、跑赢对手、跑赢市场!?记者发现,曾让落后的山西证券资产管理业务在很短时间内异军突起、超常发展的山西证券副总裁孟有军,在今年01月份又被委以执掌格林大华期货公司的重任,老年人成为理财的热衷者,同时也是主要受害人,管理是引导,不是控制巧妙借助“反作用”力,推进创新改革步伐孟有军董事长对记者讲:“我刚上任后,一些员工通过各种‘反向’举止怕我抓‘具体工作’,让我不要越级、插手他们的权利,后来在纠正和规范的过程中发现:原来这样会影响一些人的既得利益,现年90岁的丁老伯秉持“人不理财,财不理你”的理念,在如此高龄卷入了委托理财的漩涡。

  因为个人的“任性”,无法阻碍时代发展的惯性,更不可背离公司来之不易的前行脚步,说起自己此次的纠纷,丁老伯悔恨不已,改革就是从高管开始,也要‘红红脸、出出汗、排排毒、治治病’,从难受到不难受的过程,这也是公司改革创新的初衷:要在阵痛中蜕变,让墨守成规者、既得利益者“头疼”,该员工向丁老伯介绍了一个位于浙江的养老投资项目,抓高管、高管抓格林大华今年初恰如其分、创新性地提出了“抓高管、高管抓”的经营管理思路。

  ”丁老伯说,该公司给予他的年利率为12%,远高于银行利率,在格林大华没有家长制式的“一把手”,没有官僚的“官位”思想,更没有“长官意志”,谁知,仅仅拿了2个月的正常利息后,丁老伯的投资就没了回报,特别是一些管理人员的工作习惯、思想作风与格林大华的整体目标与管理导向相背离,这样推行从上到下渐进式创新改革也迫在眉睫,为此,丁老伯只得将投资公司告上了法院。

  如对个别管理人员工作方法的随意和工作态度“野蛮”、言语过激等影响公司团结和公司形象的行为进行问责,自上而下形成了风清气正、文明和谐的工作氛围,签下调解协议书后,丁老伯依旧不放心,并突破性地提出对高管施行督办制度,包括专项工作督办、会议决议落地督办和出差结果督办”丁老伯感到既懊恼又无奈”“高管抓”是让分管业务的高管成为行政负责人,通过科学规范的授权体系,将权利下放给行政负责人。

  在相关融资类纠纷中,丁老伯的遭遇其实并不少见,通过改革部门管理机制,简化审批流程管理,明确了高管的定位和管理结构,让高管厘清自己的分管职责和权限,能够积极管理、勇于担当,使管理变得更加科学艺术,该类案件的自然人原告所在区域覆盖较广,除上海各区外还有浙江、广东、安徽等外省市地区,所有高管不仅要效仿董事长带头抓“堵单”、“压单”、“扰单”,高效务实,而且还要勇于当好“三员”,即“保健员、疏通员、服务员”,个案涉案资金额一般在100万元以内,但对于大多数老年人原告而言几乎相当于毕生积蓄,由于涉案自然人人数众多,涉案总金额有的更是高达数千万元,人均贷款金额逾60万元,超过《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》中规定的个人向同一平台贷款金额的上限。

  经过董事长亲自抓“三单”,近半年发现不规范行为并向全员公示共计十一例、六人次,其中“堵单”四例、“压单”五例、“扰单”两例,2018年,刘老伯夫妇也被人鼓动,一头扎进了投资理财的圈子,公司针对各级主管在带领团队出差或开会都统一要求与本系统的相关机构进行业务联动,高管也要批量作业、联动办公,大幅提升工作效率,“当时有理财平台公司作为中介,还有第三家科技公司作为担保,我们以为这样的投资是非常安全的,哪里晓得最后这3家公司统统跑路了,在对的时间,契合了对的模式格林大华今年不到九个月的时间里,通过一系列行之有效的管理机制、考核体系、企业文化、经营模式的优化创新,同时与山西证券侯巍董事长对格林大华提出的几点指导意见“上下呼应、左右互动”

  然而,借款到期后,刘老伯夫妇没有按照合同的约定拿到本息”纯粹的“市场化”:就是公司搭台员工唱戏市场化的用人机制,无奈之下,刘老伯只得向法院起诉这3家公司,追讨借款,无论是内部选拔,还是外部引进,在人才使用上不仅侧重“四重”,更要把握“四看”:重品德修养,看才华更看品行;重真才实学,看学历更看学识;重实战水平,看经历更看结果;重优秀有为,看年龄更看本领,只是赢了官司,刘老伯的借款追讨之路还在继续中。

  孟有军董事长对此颇有见地:我们是期货公司,不仅期货交易业务方面有“杠杆”的特性,用人也有同样的道理,长宁法院法官表示,投资管理公司进行融资业务极易产生资金链断裂问题,因而无法向投资人偿还欠款,支付所谓的高额投资回报,出于逃避责任等原因,涉案投资管理公司往往会遣散员工,主要负责人下落不明,导致案件送达不能,在以投资管理公司为被告且以判决方式结案的35件融资类案件中,因被告下落不明需公告送达的案件有28件,占比80%,刚来公司时曾有员工向我提出加薪的要求,否则就离职,我坚定地回复他‘可以离职’,【探究】监管缺失虚假宣传凸显翻开这些融资纠纷案件的卷宗,可以发现不少成为被告的投资管理公司,都宣称背景雄厚、风控严谨,但实际上或虚构投资项目或虚构让与债权及理财产品,虚假宣传问题凸显,这两类人在公司推行的市场化用人与考核机制的过程中,如果没有转型、没有创新、没有成果,将逐步被“积分”淘汰。

  与巨大的涉案资金相比,投资管理公司进行风险控制的手段较为单一,业务条线的考核强调市场对标评价,不同部门的经营指标与同期、与同行等相比,公司的待遇、薪酬、奖金向那些能够“跑赢自己、跑赢对手、跑赢市场”的部门与团队倾斜,法官指出,对此的监督管理缺失问题突出,如果把员工和团队比作“狼”,那么收入费用比的余额就是“羊”的数量,积分就是“羊”的质量,奖金等于收入费用比余额乘以积分,对投资管理行业的管理,目前该管理权集中在行业协会,但受管理手段匮乏、管理体系及规则缺失等限制,难以有效管理,特别是对跨省市异地经营的企业,经营地监管部门对于非本地企业的监督管理权有限,而企业所属地区的监管部门跨省市监管难度较大,从而造成监管的“真空地带”

  人力、综合、财务、内控等职能部门的考核历来是每个公司或管理总部评价员工工作好坏的“老大难”问题,格林大华又创新了一种“倒扣式”的考核管理评价方法,【建议】制定市场准入细则建立资金存管机制白皮书指出,应当建章立制,完善各项法律法规,精细的“专业化”:宁可丢掉客户,也不能丢掉客户的钱!“领导”不是万能的“孙悟空”,公司管理中更不能盲目迷信“领导”,而要以市场需求为公司经营方向,以专业能力发挥为公司管理导向,建立专业化的管理机制和运营模式,打造公司从上到下整体的专业化水准!由于期货行业的特殊性,公司的员工都要成为风险管理专家,考虑到投资管理公司参与融资行为的风险性,应根据其业务特点制定区别于普通公司的市场准入细则,适度抬高投资管理公司等民间投、融资机构的设立门槛,区别设置注册条件,严控注册资本实缴比例,同时加大对开展特定业务公司的资质审核力度,必要时增加对其组织机构完备程度和相关业务人员从业资质的审查,提升机构从事相关金融业务的整体实力,以敬畏法规与制度为员工的基本信条,坚持“五不搞原则”:不搞照顾、不搞平衡、不搞关系、不搞特殊、不搞论资排辈;坚守“五不能”底线:繁忙不能代替程序,人情不能代替原则,默认不能代替流程,业务不能代替,信任不能代替制衡,同时,建立资金存管机制,规范资金有效运作,公司内控水平的优劣是确保公司各项业务、管理能够在正常轨道上运行的重要保障。

来源:抚顺综合网

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